Vinpearl đặt mục tiêu lãi 3.000 tỷ đồng, đẩy mạnh tái cấu trúc tăng trưởng

Sáng ngày 24.4 tại Hà Nội, Công ty Cổ phần Vinpearl (HOSE: VPL) đã tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026. Qua Đại hội, có thể thấy doanh nghiệp đang bước sang một giai đoạn tăng trưởng mới, trong đó các mục tiêu tài chính được đặt ra song song với việc điều chỉnh chiến lược và cách vận hành.

Con số đáng chú ý đầu tiên nằm ở kết quả năm 2025. Theo báo cáo trình đại hội, Vinpearl ghi nhận doanh thu thuần hợp nhất 15.539 tỷ đồng, tăng 8,1% so với năm trước và vượt 11% kế hoạch đề ra. Động lực tăng trưởng đến chủ yếu từ mảng khách sạn và vui chơi giải trí, với doanh thu đạt 11.367 tỷ đồng, tăng tới 34%.

Đà tăng này kéo theo lợi nhuận gộp toàn công ty đạt 5.394 tỷ đồng, tăng 88,4% so với cùng kỳ. Những con số này cho thấy Vinpearl không chỉ hưởng lợi từ sự phục hồi chung của ngành du lịch, mà còn phần nào phản ánh hiệu quả của việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh và cách tiếp cận thị trường trong thời gian qua.

Đại hội đồng cổ đông Công ty Cổ phần Vinpearl đã diễn ra thành công vào sáng 24.4.2026.

Bước sang năm 2026, doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu 16.000 tỷ đồng, tăng không quá đột biến so với nền cao của năm trước. Tuy nhiên, điểm nhấn nằm ở lợi nhuận sau thuế dự kiến đạt 3.000 tỷ đồng, gấp 2,7 lần năm 2025. Điều này cho thấy định hướng chuyển dịch từ tăng trưởng về quy mô sang tối ưu hiệu quả và biên lợi nhuận.

Đằng sau các mục tiêu tài chính là một chiến lược tái định vị tương đối rõ ràng được công bố trước các cổ đông. Theo đó, Vinpearl không còn chỉ đặt trọng tâm ở vị thế dẫn đầu thị trường nội địa, mà hướng tới trở thành thương hiệu du lịch - nghỉ dưỡng - giải trí tích hợp có khả năng cạnh tranh ở cấp độ khu vực và toàn cầu.

Để đi theo hướng đó, doanh nghiệp xác định bốn trụ cột phát triển gồm du lịch bền vững, sản phẩm vượt trội, trải nghiệm liền mạch và công nghệ dẫn đầu. Các trụ cột này được cụ thể hóa bằng một loạt ưu tiên chiến lược, bắt đầu từ việc tái cấu trúc thị trường.

Theo đó, Vinpearl chuyển trọng tâm từ tăng trưởng theo chiều rộng sang tối ưu cơ cấu khách hàng. Thay vì phụ thuộc nhiều vào các thị trường ngắn ngày, doanh nghiệp định hướng phát triển nhóm khách long-haul có mức chi tiêu cao và thời gian lưu trú dài hơn. Cùng với đó là mở rộng sang các thị trường mới nhằm đa dạng hóa nguồn khách, giảm rủi ro biến động và cải thiện hiệu suất khai thác.

Song song với tái cấu trúc thị trường, chuyển đổi số được xem là một "đòn bẩy" chiến lược. Vinpearl cho biết sẽ tập trung xây dựng nền tảng du lịch trực tuyến tích hợp, kết nối dữ liệu, công nghệ và các kênh phân phối. Mục tiêu là tối ưu toàn bộ hành trình khách hàng, từ khâu tìm kiếm, đặt dịch vụ đến trải nghiệm tại điểm đến.

Cách tiếp cận này phản ánh xu hướng chung của ngành du lịch, khi trải nghiệm số ngày càng đóng vai trò quyết định trong việc giữ chân và gia tăng giá trị khách hàng. Với Vinpearl, đây cũng là bước đi để hình thành một hệ sinh thái du lịch số quy mô lớn, đóng vai trò trung tâm kết nối các sản phẩm hiện có.

Ở cấp độ sản phẩm, doanh nghiệp cũng thay đổi tư duy phát triển. Thay vì cung cấp các sản phẩm mang tính đại trà, Vinpearl chuyển sang chiến lược phân khúc rõ ràng theo từng nhóm khách hàng mục tiêu. Hệ sinh thái sản phẩm được tái cấu trúc theo hướng đa tầng, từ phân khúc chi phí hợp lý đến cao cấp và siêu sang.

Việc định vị rõ từng dòng sản phẩm theo nhu cầu, hành vi và mức chi tiêu của khách hàng không chỉ giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh, mà còn tạo nền tảng cho tăng trưởng dài hạn, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các điểm đến trong khu vực.

Một điểm đáng chú ý khác là việc tích hợp ESG vào hoạt động vận hành. Vinpearl cho biết sẽ đẩy mạnh các sáng kiến liên quan đến tối ưu tài nguyên, giảm tác động môi trường và nâng cao chuẩn mực quản trị. Đây không chỉ là yêu cầu về phát triển bền vững, mà còn gắn trực tiếp với bài toán chi phí và năng lực cạnh tranh trong dài hạn.

Không dừng lại ở các mảng kinh doanh truyền thống, năm 2026 cũng đánh dấu bước đi mới khi Vinpearl triển khai mô hình CCRC (Continuing Care Retirement Community) với thương hiệu Vin New Horizon. Mô hình này tích hợp lưu trú, chăm sóc sức khỏe và tiện ích cộng đồng, hướng tới phân khúc khách hàng cao tuổi.

Đây được xem là nỗ lực đón đầu xu hướng già hóa dân số, đồng thời mở rộng sang lĩnh vực chăm sóc - an sinh, từng bước hình thành thêm một trụ cột kinh doanh mới bên cạnh du lịch và nghỉ dưỡng.

Với nền tảng hệ sinh thái đồng bộ, năng lực vận hành đã được kiểm chứng và chiến lược phát triển rõ ràng, Vinpearl bước vào giai đoạn tăng trưởng mới với định hướng “tăng trưởng có chọn lọc – tối ưu giá trị – mở rộng quy mô khu vực”. Công ty không chỉ tiếp tục củng cố vị thế dẫn đầu tại thị trường nội địa, mà còn từng bước khẳng định vai trò là thương hiệu du lịch – nghỉ dưỡng – giải trí tích hợp hàng đầu Đông Nam Á và châu lục, nâng chuẩn trải nghiệm và gia tăng dấu ấn trên bản đồ du lịch quốc tế.

Trà My